O CEO é o limite

De que vale ter a estratégia certa se as pessoas não quiserem seguir o líder? E como se formarão as futuras gerações de líderes quando a inteligência artificial está a eliminar nas empresas as posições de entrada, usadas para formar os mais jovens? Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, Maria de Fátima Carioca, dean da AESE Business School fala sobre os desafios de formar os líderes do futuro e as caraterísticas que terão.

Tiago Forjaz, fundador da The Epic Talent Society, fez da descoberta e do desenvolvimento do talento a sua missão. Defende que todos temos capacidades por explorar, mas falta quem as reconheça e tenha coragem de as elogiar.

Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, desafia os líderes a olhar para além do currículo e a ajudar os outros a crescer.

Uma pergunta obrigou Sandra Silva, atual CEO da Veolia, a repensar a sua forma de liderar. Da empresa da família, a Sicasal, à gestão de uma multinacional, aprendeu que liderar exige acima de tudo saber deixar de executar e delegar. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Tem um percurso que combina cargos de liderança em funções públicas e no setor privado. Não descarta um futuro onde possa voltar a servir a causa pública onde, considera, “temos maior possibilidade de devolver à comunidade”. Nuno Oliveira Santos, CEO da Devoteam Portugal, é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Trocou uma carreira de 20 anos em Silicon Valley para regressar ao Pico, nos Açores e dar aos filhos a mesma possibilidade que teve: viver a liberdade de quem vive numa ilha. Roberto Lino, fundador e CEO da AzoresX, é o convidado deste episódio do podcast O CEO é o limite, numa conversa sobre raízes, o lado menos glamoroso de Silicon Valley, ambição, fracasso e as lições de liderança que trouxe de uma das regiões mais competitivas do mundo para uma pequena ilha no meio do Atlântico.

É ambiciosa, mas não se move por cargos. O que faz Inês Odíla avançar é a vontade de fazer bem aquilo que lhe está a ser entregue. Por isso, quando recebeu o convite para liderar a operação Coverflex em Portugal, recém chegada da licença de maternidade da segunda filha, sentiu que não estava preparada. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Na semana que marca o arranque de mais um ano letivo, sentamos na cadeira do líder um professor. Miguel Pina e Cunha, professor catedrático da Nova SBE e um dos mais reconhecidos especialistas nacionais na área da liderança é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, numa conversa sobre poder, ego, humildade, erro e sobre aquilo que realmente significa liderar bem

Sentiu-se “de menos” muitas vezes. Mas isso não a impediu de deixar os Açores e trilhar um percurso em empresas de topo mundo fora. Inês Ayer, criativa sénior da Google DeepMind, é a convida deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, que regressa depois da pausa para férias.

O verdadeiro risco numa empresa não é o erro, é o silêncio. Para Carlos Ribeiro, CEO da Takeda Portugal, convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite, liderar é garantir que as equipas têm a segurança necessária para ter voz e usá-la na empresa. Numa conversa sobre liderança, poder e responsabilidade, explica porque acredita que o medo corrói as equipas por dentro.

Portugal forma talento de excelência, mas tem dificuldade em reter quem quer arriscar, inovar e liderar. Neste episódio especial do podcast O CEO é o limite, gravado ao vivo no Podfest 2026, recebemos Julieta Rueff, Mafalda Rebordão e André Rangel de Sousa, três líderes sub-30 portugueses que estão a dar cartas no panorama internacional. Falamos de liderança, de futuro e dos líderes que vamos precisar na Era da IA.

Um AVC aos 44 anos de idade mudou por completo a relação de Joana Ferraz da Costa, administradora da Iberfar, com o trabalho e com o que prioriza na vida. Admite que ignorou vários sinais de alerta e reconhece que há um luto que se faz quando se passa por uma situação de extrema vulnerabilidade, entre a pessoa que fomos e a que ainda poderemos ser.

O que aprende um executivo na linha de montagem de uma fábrica? A relevância de cada uma das ‘peças’ no processo. João Baptista Leite, CEO da Unicre, passou pela experiência e fala das lições que trouxe da linha de montagem para a liderança: “todos ganham ou todos perdem” com o desempenho de cada um. Recorde a sua passagem pelo podcast “O CEO é o limite”.

Para quem lidera, decidir nunca é apenas sobre escolher entre o certo e o errado. É procurar, todos os dias, o difícil equilíbrio entre resultados e princípios, sabendo que as decisões mais importantes são, muitas vezes, as que têm maior custo humano. Martim Krupenski, managing partner da sociedade de advogados Morais Leitão, é o convidado do último episódio do podcast “O CEO é o limite” antes de uma pausa para férias.

Quatro mulheres, quatro percursos e uma celebração da coragem para mudar. No dia em que celebra 49 anos, a autora do podcast “O CEO é o limite” juntou algumas das mulheres que a inspiram e a quem tem o privilégio de chamar amigas para uma conversa sobre escolhas, coragem e reinvenção.

O que se aprende num campo de râguebi que pode ser transposto para o mundo empresarial? A resiliência e a capacidade de tomar decisões mesmo em momentos de elevado desgaste. Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte e atual presidente da Confederação do Comércio e Serviços de Portugal, praticou a modalidade durante duas décadas. Garante que a modalidade lhe ensinou a “levar bofetadas na cara e seguir em frente”. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Um AVC aos 44 anos de idade mudou por completo a relação de Joana Ferraz da Costa, administradora da Iberfar, com o trabalho e com o que prioriza na vida. Admite que ignorou vários sinais de alerta e reconhece que há um luto que se faz quando se passa por uma situação de extrema vulnerabilidade, entre a pessoa que fomos e a que ainda poderemos ser.

Há líderes que sobem a escada corporativa e líderes que, pelo caminho, vão construindo novos degraus. Sara Sousa, atual diretora-geral da Blip Portugal, pertence ao segundo grupo. A maioria das funções que desempenhou foram criadas por iniciativa própria nas empresas onde trabalhava. A sua relação com o trabalho é utilitária: tem ambição, mas não se deixa dominar por ela, nem sacrifica a vida pessoal. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Foi despedida duas vezes, ainda jovem, e admite que o processo gerou inseguranças e exigiu que descobrisse o que a movia no mundo do trabalho. Chegou a CEO da tecnológica Zühlke em Portugal e pelo caminho liderou equipas em várias empresas sempre com a visão de que é preciso combater estigmas e não há líderes que saibam tudo. Mariana Figueiredo Salvaterra é a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

O CEO da farmacêutica Tecnifar fala sobre a crise que obrigou a empresa familiar a um plano de reestruturação com redução de custos, cortes de pessoal e à necessidade de regressar ao ADN da empresa: um crescimento mais lento e sustentado. António Chaves Costa é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Há líderes empresariais que defendem ideias e outros que mudam de ideias porque passaram tempo suficiente dentro das empresas e dos centros de decisão para perceber que o mundo é mais complexo do que as convicções que tinham aos 30 anos. Carlos Moreira da Silva, presidente da Associação Business Roundtable Portugal, pertence ao segundo grupo. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.